工業(yè)提升門安裝調(diào)試工程實施的質(zhì)量目標為優(yōu)良，為實現(xiàn)質(zhì)量方針、預定目標和對客戶的承諾，將把“以質(zhì)量為中心，安全第一，按期完工順利通過竣工驗收”作為實際工作的指導思想，并在現(xiàn)場建立公司、項目部、施工班組三級質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)工程師、項目質(zhì)量工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，事先對各級質(zhì)量管理人員制訂切實可行的質(zhì)量責任制，使現(xiàn)場質(zhì)量責任制縱向到底，橫向到邊，形成三級質(zhì)保體系網(wǎng)絡。

　　1、項目部每天在作業(yè)前對施工班組進行技術(shù)交底，使每一個工人都明確所做工作的質(zhì)量要求和施工方法，要求其在施工過程中能嚴格按產(chǎn)品圖紙、規(guī)范及技術(shù)要求操作，同時做到邊施工，邊自檢、邊整改，將質(zhì)量問題消滅在操作第一線。

　　2、對施工中可能遇到的重點、難點，預先制定應付措施，對材料操作工藝、工序、機具、產(chǎn)品保護均要事先制訂預控計劃及安裝說明，確定控制點，施工中明確專人進行檢查落實。

　　3、加強質(zhì)量檢驗評定制度，嚴格實行“三檢”制，上道工序未檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。

　　4、現(xiàn)場出現(xiàn)問題安裝工人不得擅自處理，應由工程技術(shù)、質(zhì)量工程師會同有關(guān)專家和技術(shù)人員處理。